Nutzen Sie externes Expertenwissen
aus dem Industrial Engineering
Meine Arbeits- und Methodenkompetenz liegt auf den Gebieten:
Organisationsentwicklung, z. B.
- ganzheitliche Geschäfts-Prozessoptimierung,
- Umgang mit ERP Systemen, z. B. SAP,
- termingerechte Auftragsabwicklung und Disposition
Ein beeinflussbarer Kostenblock ist die Zeit. Nicht nur in der Fertigung, sondern erst recht in den Serviceabteilungen.
Qualitätsmanagement:
- pragmatische Umsetzung der Forderungen aus der ISO 9001ff
Damit Ihre Zertifizierung nicht nur Geld kostet sondern Ihr Ergebnis verbessert - Umsetzung von Six sigma Methoden in Ihrem Unternehmen
- Arbeits- und Zeitstudien
- Durchführung von nach den REFA-Grundsätzen und tariflichen Bestimmungen
- Ziele und Kennzahlen mache ich somit mess- und vergleichbar
- Verschwendung im Unternehmen mache ich sichtbar
- Arbeitsvorbereitung, Planung und Controlling
- von der Datenverdichtung zur
- Planzeitenerstellung über Regressionsformeln zur Kalkulation
- bis zur Verbesserung der Leistung und Kapazitätsauslastung.
Lehrtätigkeit in den Bereichen
- Organisationsentwicklung
- Planung und Steuerung
- Qualitätsmanagement
- auch Firmenseminare und Coaching von Mitarbeiter/innen und Führungskräften
Ich entwickle maßgeschneiderten Trainings für spezifische Zielsetzungen.
Leistungsentgelt
- Einführung und Begleitung neuer und zeitgemäßer Organisations- und Entlohnungsformen.
Ihr Berater:
Manfred
Kramer
Techniker (Elektronik), praktischer Betriebswirt und REFA-Techniker für Industrial-Engineering.
30 Jahre Führungserfahrung in Industrie und Verwaltung (Konzern und Mittelstand): Sonder- Maschinen und Anlagen Bau, Elektronik und Logistik.
Freiberuflich tätig seit 2002
- als Industrieberater,
- im Interimsmanagement,
- in der Arbeitswirtschaft,
- in Veränderungsprozessen (Change management),
- als Trainer in mehr als 100 Seminarveranstaltungen
Firmensitz: Hamburg